Scrum’da Tahmin Teknikleri – QuintDaily

Scrum görevlerinde Hesaplama ve Tahmin, Sprint Planlama Toplantısı sırasında tüm grup tarafından yürütülür. Tahminin amacı, Sprint için Kullanıcı Raporlarını Tercihe göre ve grubun Sprint Süre Paketi sırasında tedarik etme kabiliyetine göre değerlendirmek olacaktır.

Türev Kiraya Veren, öncelikli Kullanıcı Hesaplarının kesin olduğunu ve Sonuç İş Listesinin başlangıcında elde edildiğini garanti eder.

Scrum Grubu sonuç artışını sağlamak için güvenilir olduğundan, Sonuç Artışı ölçüsü ve kesin için gereken öğütme üzerine kurulu Sprint için Kullanıcı Raporlarını belirlemek için bakım yapılacaktır.

Taklit Edici Toplanmanın ölçümü, Kullanıcı raporu Puanları kapsamında değerlendirilir. İrtifaya karar verildikten sonra, efor verisi, yani akuarobik Kullanıcı Rapor Noktası, Verimliliği ilerlettiğinde çalışıyor olarak kabul edilir.

Çevik Tahminin arkasındaki önemli kurallar şunlardır:

• Karşılaştırmalı bir tahmin yürütün.
• Varlıklar hakkında daha iyi bilgi yaymak için konferanslara izin verin.
• Cevaplar için toplu bilgi ve endişe yaratın.
• Üzerinde anlaşılan rütbeye ekip bağlılığı oluşturun ve işbirliği yaparak grup ilişkilerini sürdürün.

Tahmin teriminin gerçekte ne hakkında olduğunu tahmin edebilir misiniz?

“Tahmin, bilgi verilerinin yetersiz, şüpheli veya tutarsız olması durumunda tam olarak bazı niyetler için işlevsel olan bir değer olan öğrenme ve yargılama veya tahmin tekniğidir. Önemi yine de işlevseldir çünkü elde edilebilecek en iyi bilgiden kaynaklanır.” Scrum metodolojisinin bir unsuru olarak, büyüme birimi eş zamanlı olarak temel çalışma oturumunda yer alır, tercihe göre makaleleri logjam’dan çıkarır ve bir tahmini Ürün biriktirme listesi öğesiyle ilişkilendirir.

Tahmin, herhangi bir planlama tekniği için esastır.

Tahmini tercih etmeniz için nedenler:

• Eziyetlerinden sorumlu bireylere ulaşmak için
• Bitiş çubuğunu önceden bildirmek için
• Grupların gelişimini tahmin etmek için bir Tahmin gerçekleştiririz

Ancak gerçek nedenlerle, işin ve kapsamın planlanması için tahminlere ihtiyaç vardır. Grubun kazançları rakam aralıklarında tahmin etmesine kesin olarak izin verir. Hız üzerinden zafer başlattılar, hız rakamlarını korudular ve rakamları yükselttiler. Tahminler de tahliye hedeflerine kaydırılabilir!! Kesin olarak, ağır sonuçlar çıkarmanıza izin verirler.

“Değerlendirmek, neredeyse hiç değerlendirmek değildir. Değerlendirme veya Tahmin Etme, önkoşullar hakkında aktarılan bir aşinalık ve anahtar hakkında aktarılan bir bilgi oluşturmakla ilgilidir. Gruplar tahminde zorluk yaşadıklarında, bu neredeyse hiçbir zaman bir tahmin sorunu değildir, bu birbiriyle bağlantılı bir deneyim durumudur”.

Popüler Tahmin Yöntemi Türleri:

1) Planlama Pokeri PBI’ya tahsis edilen olgular üzerinde bir grup sözleşmesi üzerine kurulmuş bir Planlama ve Çevik Tahmin yöntemidir. Herkesin bilmesini ve toplantıdaki herkesin görüşünü aktarmasını sağlar.

2) Tişört Bedenleri orta derecede kapsamlı makalelerin büyük bir logjamasını tahmin etmek için kusursuz bir prosedürdür. Tişört boyutları, karşılaştırılabilir yükseklikteki hassas şekilde ayarlanmış öğeler için bir yöntem olan binning üzerine kuruludur. Kasalar genellikle, normalde T-shirt ölçüleriyle çalıştırılanlarla karşılaştırılarak etiketlenir: ek ufacık, ufacık, orta, geniş, ekstra büyük vb.

3) Kova Yöntemi Bucket Method’da poker planlamaktan çok daha hızlı. Bu yöntem, geniş bir parti grubuyla birden çok nesneyi hızlı bir şekilde tahmin ederken saygın bir alternatiftir.

4) Nokta Oylama orta derecede kısa bir makale grubu içerir ve herhangi bir karmaşık yöntem istemiyorsanız, Dot Voting’i tercih edebilirsiniz. Bu süreç, belirleme-yapma sürecinden geçmiştir ve değerlendirme için kullanılabilir.

Grupların sonuçlarını tahmin etmek için küresel olarak uyguladıkları birden fazla yöntem vardır; Burada ilk dördü inceledik, ancak hangi yolun en uygun olduğu konusunda bir anlaşma yok. Belirli tekniğin faydaları vardır ve grubun işleme geleneğine göre özelleştirilmiştir.

Bildiğimiz gibi, tüm hastalıklar için belirli bir ilaç yoktur ve Benzer şekilde, Tahmin için tek bir yöntem yoktur. Bu nedenle, grubunuzun talebine en uygun olana ve optimum sonuçları sağlayabilecek tam süreye ulaşın.

Tahmin bir şekilde sadece bir patlama ve deneme değildir ve tamamen profesyonellik gerektirir.

PSPO sertifikası bunun için profesyonel kurslardan biridir. Professional Scrum Ürün Sahibi, öğrencilerin Professional Scrum’ı araştırdığı ve Sonuç Sahibinin Scrum Takımında yeniden yarattığı önemli kısmın bir kavrayışını oluşturduğu, aktiviteye dayalı bir uygulamadır. Kurs boyunca öğrenciler, Çevik Ürün Yönetimine giriş yaparken sınıftan çıktıklarında uygulayabilecekleri bir dizi Sonuç Ayrıcalığı tekniğini kavrarlar.

Ürün Kiralayan’ın işleviyle ilgili çok sayıda mitoloji ve yanlış anlama vardır. Oluşturma Sahibinin sorumlulukları, yine de, Sonuç İş Listesini organize etme ve Kullanıcı Raporlarını raporlama konusunda tatmin edici bir şekilde daha ileriye götürmektedir. Yaratılış Sahibi, Scrum Takımının değerli kreasyonlar inşa etmesine izin vermek için direktifte kurumsal teknik ve sonuç uygulaması arasında köprü kurma konusunda doruk noktasıdır.

Bu sayede öğrenciler, öğretim ve takım temelli etkinlikler yoluyla Scrum çerçevesi ve Outcome Lessor olarak durmanın sorumlulukları hakkındaki anlayışlarını geliştirecek ve sağlamlaştıracaklardır. Öğrenciler, günlük olarak sıklıkla karşılaştıkları zorlukların üstesinden gelmelerine izin vermek için uygulayabilecekleri prosedürleri anlarlar. Bunu, oluşumda muazzam bir önem sağlamak için dernek, paydaşlar, müşteriler ve grupları ile gerçekleştirmek için daha makul yöntemleri ezberlerken yapmayı seçerler.

Amaçlar:

• Oluşturma Sahibi işlevinin doğru bir şekilde uygulanması yoluyla kurumsal çevikliği geliştirin
• Bir şeyin önemini tanımlayın bir görevin sonucu perspektif
• Kurumsal teknik ile Scrum’ı çalıştıran sonuç uygulaması arasında nasıl köprü kurulacağını anlayın
• Kreasyon Sahibinin Agile Creation Supervisor olduğunu anlamak
• Ampirizmi Anlamak
• Scrum Grubundaki Yaratılış Sahibinin sorumluluklarını kavrayın
• Grubun şirket süreci, sonuç kavramı, Yaratma Hedefi konusunda nasıl hizalanacağını anlayın
• Şirket tekniği, sonuç kavramı ve Sonuç Hedefi arasında iletişim kurma yöntemlerini keşfedin
• Oluşturma İş Listesi Yönetimi, Yayın Yönetimi için stratejileri bilin
• Önemli ürün ve başarılı sonuç dağıtımını takip etmek için çalıştırılabilecek ölçümleri belirtin
• Scrum Grubunun paydaşları, müşterileri ve ortakları ile etkileşim kurma yöntemlerini öğrenin

Şimdi serseri buna kimin katılabileceğidir:

• Yani, Yaratılış Sahibi olarak mesleğe başlamayı merak eden uzmanlar
• Performanslarını geliştirmek veya Scrum ve Yaratılış Sahibi pozisyonu hakkındaki yanlış anlamalarını iyileştirmek isteyen kısımda biraz bilgi sahibi Yaratılış Sahipleri
• Yaratılış Sahipleri için zorlayıcı bir eğitmen olmayı bekleyen Scrum Master’lar da bu prosedürde aynı şekilde değerli anlayışlarla karşılaşacaklardır.

Kurs, Scrum çerçevesine bir önsöz sunsa da, özellikle Yaratılış Sahibinin bakış açısındandır.